本网讯（通讯员 陈狄敏）2月28日，福建分公司召开2021年党的建设工作会暨2021年工作会。本次会议采取线上线下相结合的方式进行，公司总经理、党委副书记陈华里，党委副书记、纪委书记、工会主席常戌一，总经济师、副总经理姜丽锋，副总经理李驰视频参会；分公司领导班子人员、项目经理、项目班子共计80余人，在现场和视频分会场参会。会议由分公司办公室主任颜丹娜主持。

会议开始，分公司总经理齐宽传达公司2021年党的建设工作报告，并作题为《强基固本抓党建 凝心聚力再提升，党建生产促融合 高质量发展勇攀登》的党建工作报告。接着，齐宽传达公司2021年工作会精神，并作题为《犇腾向前 奋楫扬帆 开局十四五满堂红，精准战略 敢闯敢拼 攻坚克难赢战2021》工作报告。分公司各系统领导、项目经理分别做工作述职。

分公司总经理齐宽首先感谢各项目在2020年辛苦的付出以及取得的成绩，虽然2020年我们没有完成公司下达的指标，但是较之分公司成立三年以来所取得的成绩，他给与充分的肯定，“一年比一年干得漂亮，各项指标都在以50%的速度增长，这就是我们的成绩，这就是我们共同努力的结果”。并对2021年分公司的发展提出以下几点要求：第一目标市场的锁定方向和基础设施的转型升级，向属地化落地推进；第二各系统部门不是单兵作战，而要协同作战，才能齐心聚力，把每一项指标完成得漂亮；第三工作作风上在要有“牛”一样稳健的步伐，步步为营，要有“牛”一样的精神，永不言弃，为分公司高标准、高质量完成刚性指标。最后齐总希望福建分公司全体员工要鼓舞士气，发挥“三牛”精神，勇创佳绩！

公司副总经理李驰对分公司2021年市场营销系统的发展方向提出以下几点要求：一是区域总部统一思想；二是区域深耕做好属地化调研；三是完善营销体系建立。

公司总经济师、副总经理姜丽锋对分公司2021年商务系统的发展方向提出以下几点要求：第一在商务效率和质量上要双提升，一心一意做好商务管理基础工作；第二在评审管理要加强，提高竣工项目结算评审管理短板；第三重点攻坚、积极化解三类项目风险，进一步提升商务管理水平。

公司党委副书记、纪委书记、工会主席常戌一对分公司2021年重视和实践党建提出以下几点要求：第一要严肃组织生活，以提升组织力为重点，突出党的政治功能，按期完成换届选举工作；第二要积极推进党组织标准化示范点的创建，今年至少要确定一个党支部作为标准化示范党组织来打造；第三严格履行全面从严治党，加强党风廉政建设和反腐败工作的职责。日常要加强对党员干部的警示教育，真正做到严管就是厚爱；第四要落实“一岗双责”。按照“谁管业务、谁管风险、谁管追责”的要求，认真履行职责，严格风险管控，严肃责任追究。

公司总经理、党委副书记陈华里对分公司2021年的发展规划提出以下几点要求：第一对核心工作提出“两观”要求。一是市场观，完成合同额50亿是福建分公司首当其冲的目标，对福建市场方向的转型，寻找准确的突破口，如何把优势转化为胜事。二是盈利观，要实现3020万的利润，对项目结算一定要展现出非常好的结算成果。分公司要围绕着这两个核心工作来开展2021年的工作；第二对分公司高品质的精细化管理提出要求。从上到下对管理精细化的要求，一丝一毫不能减弱。围绕收款，分公司的领导班子要和项目团队做深度计划，达成共识；第三加强完善决策体系机制。分公司领导班子和项目班子要集体共同决策，抓准市场方向，抓好内控管理。