8月28日至29日，中建一局五公司基础设施新能源实战营销培训（第一期）在京成功举办，本次培训由公司副总经理艾爱钧统筹，公司总经理助理、基础设施管理部总经理单晓峰策划，基础设施管理部及各分公司86名营销人员参加培训。

　　开班仪式上，单晓峰围绕本次基础设施新能源业务培训作主题介绍。他指出，此次培训紧扣新能源业务发展实际，聚焦“前期项目跟踪” 与“过程信息获取”两大核心环节，助力参训人员系统掌握新能源项目从线索发现、跟踪培育到落地实施的全链条工作方法，切实提升一线业务人员识别机遇、把握项目的实战能力。

　　报到期间，全体营销学员以分公司为单位完成组别划分，迅速组建起各参训小组。每个小组代表一家施工单位，同时面对三个新能源项目，在有限信息和有限营销资源下判断项目价值、成熟度和自身匹配度，最终选择一个项目作为本组重点策划对象，完成第一阶段营销策划。

　　本次培训项目营销及投标策划答辩环节，公司基础设施管理部领导担任评委，检验学员围绕项目前期跟踪策划、投决会运作、业主堵点破解等环节的成果。各组学员代表依次汇报，评委从跟踪策划针对性、投决会论证严谨性、堵点应对可行性等维度点评打分并提问，引导学员总结反思。汇报结束后，评委组综合现场表现及成果质量进行评标，最终评定各小组得分。

　　本次课程培训穿插 "六张网" 主题展开，紧扣国家基础设施建设战略部署和公司高质量发展要求，聚焦十五五地下城市管网、国家水网建设等重点领域，特邀局基础设施事业部徐振东、尚蕾蕾两位专家授课，内容围绕两类项目建设资金申报与谋划，兼具前瞻性与实操性，推动参训人员系统掌握 "六张网" 项目从谋划储备、资金申报到落地实施的全链条工作方法，切实提升政策把握、项目谋划和资金争取的实战能力。课后设置互动提问环节，各小组结合业务实际踊跃提问，专家逐一解答、深入交流，"授课 + 答疑" 双向互动进一步深化学员对培训内容的理解，为公司基础设施业务高质量发展注入新动能。

　　最后，艾爱钧对本次培训及下一步新能源业务拓展提出要求。他强调，全体营销人员要坚定信心，积极抢抓新能源市场新机遇，主动应对新挑战。围绕下一步工作，重点强调三方面内容：

　　一是坚持学思践悟，强化迭代提升。坚持学思结合，密切跟踪政策动向，牢牢把握政策窗口期，开展针对性、实效性营销，紧跟时代步伐抢抓市场机遇。

　　二是夯实专业根基，锤炼业务本领。深入研习以新能源为代表的新型基础设施相关知识，全面提升个人专业素养与业务能力。

　　三是深耕客户经营，筑牢市场底盘。践行长期主义，持续深化基础设施领域重点大客户的维护与深度开发，不断巩固深化合作关系，推动重点大客户成为稳定可持续的核心合同来源。