7月5日，中建一局五公司在京召开2026年年中市场营销工作会暨专项培训会议，会议深入贯彻党的二十届四中全会和中央经济工作会议精神，认真学习落实中建集团、中建一局系列工作会议要求，分析研判市场形势，总结2026年上半年工作完成情况，部署下半年重点工作，为“十五五 ”开局之年奠定良好基础。

　　公司领导班子、专务、副总师级领导，总部部门正副职，总部相关部门营销人员，各分公司总经理、执行总经理、营销副总经理，部分营销小组组长，在京项目所有项目经理现场参加会议，各单位领导班子成员、市场营销人员、项目经理视频参会。

　　公司副总经理石文伯作《年中市场营销工作报告》，围绕“十五五”战略规划，聚焦集团“两优两重”战略部署，以高度的使命感和敬畏感为思想源头，以规定动作的坚定执行为始终，对下半年营销工作作出六方面部署：深耕属地市场，筑牢战略根基；夯实体系建设，锻造人才队伍；强化客户管理，实现稳定产出；狠抓重点项目，提升品牌价值；加速转型升级，拓宽业务增量；蓄力海外深耕，打造竞争优势。以实干实绩为“十五五”战略实施开好头、起好步。

　　公司副总经理艾爱钧作《年中基础设施业务营销工作报告》，报告从项目跟踪、领域深耕、客户工作、体系建设、融投资协同五个维度全面回顾上半年基础设施、投资业务运行情况，深刻剖析目前存在的突出问题，从五个方面对下半年工作作了重点部署：一是深化体系融合，补强专业力量；二是构建立体营销，强化客户管理； 三是深耕重点领域，抢抓政策机遇；四是紧盯重点项目，总部躬身入局；五是推进资质建设，增强核心实力。

　　公司总经理助理、基础设施管理部总经理单晓峰作基础设施重点工作部署，公司市场营销部总经理范鹏飞作营销规定动作执行落地情况报告，公司市场营销部副总经理师恩来作大客户管理情况报告。各分公司领取责任状。4家分公司总经理分别作下半年分公司营销重点工作部署汇报。

　　中建城市运营管理有限公司助理总经理张瀚元作中建集团城市更新运营一体化业务及创新实践培训，公司市场营销部总经理范鹏飞作项目复盘分享，华南分公司副总经理赵亚军作客户复盘分享。

　　结合上级部署要求，围绕2026年下半年营销重点工作，公司党委书记、董事长宋志强提出六方面工作要求：

　　坚定属地深耕定力，抓实规定动作成效。咬定长期主义深耕的战略定力，持续深入践行“经营者营销”理念；扎实做好营销规定动作，充分发挥营销体系整体作战合力，以体系化作战能力支撑高质量的规模提升。

　　深化客户穿透管理，夯实客户对接成效。始终将客户需求放在首位，立足“勤”字打底、锚定“实”字托底，坚持结果导向、实效为先，将优质履约作为客户经营的关键延伸，以干促揽、以质塑牌，筑牢长期稳定的合作基础。

　　聚焦重点项目攻坚，做实做细营销策划。统筹推进重点项目清库优化，坚持重点项目提级管控，抓实全周期营销策划清单管理，严格落实重大项目挂牌督办机制，构建起存量梳理、过程管控、督导跟进的全链条管理闭环，推动重点项目管理质效稳步提升。

　　建强营销队伍建设，狠抓专业能力提升。围绕营销队伍提质强能、优化升级的核心目标，加快补齐人员缺口，以营销实战加速锤炼专业本领，强化考核激励的导向作用，充分调动营销人员主动性与创造性，打造支撑市场拓展的过硬队伍。

　　锚定基础设施业务的核心战略地位。基础设施业务是企业发展的“顶梁柱”和“增长极”，要坚持高举高打、高位推进，强化战略统筹与资源保障，建强体系能力，抢抓新兴赛道，赋能团队能力升级，全力推动企业规模与效益稳步增长。

　　坚定不移推动基础设施与大市场体系营销融合。坚持统一标准、一体推进，加快两大营销体系融合步伐，推动 “三个交叉” 机制落地见效，建立常态化联合下沉工作机制，强化认知升级与能力建设，抓实基础设施业务学习提升，持续夯实基础设施项目履约能力，以优质履约筑牢市场开拓的坚实后盾。