9月10日，公司党委书记、董事长宋志强赴广东东莞万江新村产业园区智能制造中心项目开展调研并带班检查。公司总经济师、副总经理姜丽锋，副总经理、华南分公司党委书记、总经理胡志军参加调研。

　　宋志强听取了工作汇报并深入项目施工一线，实地查看工程建设推进情况，重点核查项目工程质量、安全生产以及文明施工等内容。他强调，要以工期管控为主线，以商务创效为抓手，深挖机电管理潜能，用项目履约实效检验分公司精细化管理水平，并就下阶段重点任务作出三点工作部署：

　　一、完善实施策划，赋能全周期成本管控。制定标准化项目实施策划模板，明确各施工阶段管控重点及责任主体。推动项目策划方案从纸面制度向现场实操、日常管理深度落地，充分发挥前期策划对项目全周期施工、成本、经营的指导引领作用。

　　二、规范物资盘点，夯实成本管控根基。优化物资盘点核算逻辑，厘清物资调拨、进场入库、现场消耗等全链条数据关联关系，筑牢成本分析的数据支撑体系。保障月度物资盘点工作标准化、规范化开展，实现成本偏差问题早发现、早溯源、早整改，确保项目成本真实可控。

　　三、强化机电管控，深挖专业创效潜力。分公司机电部要下沉一线、靠前管控，着力提升项目自主算量、深化设计核心能力，全方位提升机电专业能力。针对项目机电管线交叉区域提前统筹深化排布，避免管线碰撞问题，从源头优化现场作业秩序、保障项目创效目标顺利推进。

　　宋志强就三级公司总部能力建设现存问题提出以下要求：

　　一、强化青年人才培养，夯实人才发展根基。要注重对青年员工的培养工作，建立动态跟踪考核机制，定期评估培养对象工作表现、能力成长情况，结合岗位需要动态调整培养方向，为分公司高质量发展储备梯队人才力量。

　　二、深耕服务履约，擦亮客户服务品牌。掌握业主真实需求，保证沟通顺畅。针对项目推进过程中业主提出的需求，要第一时间形成响应方案，同步协调内外部资源快速落地，维护好与业主单位的良好合作关系。

　　三、深化合同交底，精准把控经营风险。全面梳理合同交底内容，要从单纯条款罗列的粗放模式转向实质性盈亏风险研判分析。精准锁定总价合同模式下的工程量管控要点与优化策略，明确核心管控要素，将各项要求落地到人，筑牢项目经营创效基础。

　　四、聚焦关键能力，塑强各系统服务支撑体系。紧盯三级公司“总部能力建设”清单，常态化提升分公司总部员工能力，推动“一引领五集中”举措落实落地，不断激发三级公司发展活力。

　　公司财务资金部相关负责人，华南分公司班子成员及万江新村产业园区智能制造中心项目相关人员参加本次调研。