4月29日，公司党委书记、董事长宋志强带队赴山东分公司开展调研工作，并带班检查德州高质量先行区棚改项目。公司副总经理石文伯，副总经济师、商务管理部总经理李珊珊参加调研。

　　在调研座谈会上，宋志强认真听取山东分公司的工作汇报，对山东分公司取得的成绩予以充分肯定。他强调：

　　一是持续深耕属地市场，强化品牌发声。坚持高质量规模发展，以“十五五”时期规划目标为指引，深耕济南、青岛等重点区域，将现有项目全力打造为属地第一品牌，以标杆项目、优质履约扩大品牌声量，强化高端客户维护与战略客户开发，深化资源协同，确保发展速度与质量相统一，实现规模与品牌双跨越。

　　二是持续加强班子建设，提升能力作风。提升学习能力与体系治理能力，以严的标准、严的举措、严的执行深化作风建设。班子成员要各司其职、协同共担，敢于较真碰硬，对日常工作推进、治理体系建设、规章制度执行等各项任务紧盯不放、一抓到底、务求实效。

　　三是持续深化公司化经营，筑牢发展根基。分公司上下要牢固树立经营意识，主要负责人扛起第一责任，带动各层级、各项目协同发力，主动谋思路、严执行、破难题。全员深耕属地市场，在两年内实现稳定产出，全面筑牢分公司高质量发展根基。

　　四是持续推进“强总部”建设，提升运转效能。聚焦运营管理提质增效，以流程优化为抓手，在项目推进、方案审批、业务协同等各环节压实责任、规范节点、明晰标准。坚决杜绝推诿扯皮、无效沟通等内耗问题，以精简高效管理保障各项工作提速落地。

　　宋志强一行深入德州高质量先行区棚改项目现场，实地查看建设进展，详细了解人才培养、成本管控与安全生产等情况，并提出三点要求：

　　一是在人才培养方面。要通过重点项目和优秀项目锻炼人才，根据项目实际探索个性化团队管理与梯队培养模式，借助多岗位历练快速孵化出一批专业能力扎实、沟通协调能力强、富有闯劲和担当精神的复合型青年人才。

　　二是在成本管控方面。要强化一线员工的算量专业能力，及时完成施工图预算，压实项目全过程成本管控；规范现场物资管理，做到过程动态复盘、及时纠偏，严控钢筋损耗与非实体材料周转，确保项目策划目标实现；落实精益建造理念，做好工序穿插，提速增效，全力推进工期目标。

　　三是在安全生产方面。要织密安全生产网，推动安全意识入脑入心，切实提升全员应急处置能力，层层压实责任，确保制度执行到底、风险防控到位。

　　公司办公室/党委办公室/董事会办公室、市场营销部、项目管理部/环境管理部、机电管理部等相关负责人，山东分公司领导班子、部门负责人及项目经理参加本次调研。