5月5日，为牢牢扎根首都核心市场，深耕京津冀区域发展布局，切实筑牢项目建设安全防线、稳步推进品质履约，公司党委副书记、总经理陈华里带队深入第二批、第三批央企在京老旧小区综合整治项目（中国通用技术集团、中国物流集团）开展带班检查。

　　陈华里一行深入项目施工一线，实地察看老旧小区改造施工进度、现场安全管控、实体质量建设等关键环节，全面听取项目部的工作汇报，结合项目作为央企标杆工程的战略定位，以及老旧小区改造 “点多、线长、面广、分散” 的特点，提出六点工作要求：

　　一是落实小区管理责任。针对老旧小区改造点位散的特点，实行网格化分片管理，定岗定人定区域，确保每个改造小区专人负责、管控、跟进，实现全覆盖无盲区。

　　二是压实片区标包责任。各片区标包负责人主动履职，统筹抓好安全、质量、进度、成本全要素管理，从严做好日常管控，做到守土有责、尽责。

　　三是抓实施工安全管理。聚焦老旧小区带户作业特点，压实各级安全责任，落实“一岗双责”和“人人都是安全员”理念，盯守关键点位时段，严控作业风险，保障居民及施工安全。

　　四是严控分包管理环节。强化分包队伍全过程管控，严格准入及过程管理，杜绝以包代管，压实总包职责，规范分包作业，把控质量、安全及现场秩序。

　　五是规范材料管控流程。完善材料全过程管理，健全台账，落实限额配给、三方核量要求，精细化管控材料消耗，堵塞漏洞。

　　六是坚守质量创优底线。坚持质量为本，严格按设计及规范施工，严控实体、工序、细部质量，以高品质履约兑现民生承诺，树立企业标杆形象。

　　下一步，项目部将严格落实各项要求，层层压实责任、细化管控举措，统筹安全、质量、进度等各项重点工作，高标准、严要求推进老旧小区综合整治项目建设，全力打造民生放心工程、央企标杆工程，为公司深耕首都核心市场筑牢品牌根基。

　　公司安全生产监督管理部、华北分公司相关负责人和项目团队参加检查。