5月12日-13日，公司党委副书记、总经理陈华里赴南京调研中建东山樾府项目并召开江苏分公司结算月度推进会。

　　陈华里陪同中建方程党委书记、董事长周宇騉深入中建东山樾府项目现场，实地察看项目建设进展，双方围绕施工进度、施工质量、生产安全等提出三点要求：

　　一是紧盯节点目标，全力冲刺履约。要科学倒排工期，优化资源配置，动态纠偏施工计划，细化阶段重点工作任务，强化履约管理，确保优质高效履约。

　　二是严控质量标准，打造品质标杆。要始终把质量作为生命线，严格落实标准规范，强化过程管控与工序验收，以匠心精神打造经得起检验的精品工程。

　　三是筑牢安全防线，落实硬核举措。严格落实安全生产“十条硬措施”，常态化开展风险排查与隐患整改，持续提升安全生产管理水平，筑牢安全防线，保障项目高品质交付。

　　江苏分公司负责人、中建东山樾府项目相关人员参与调研。

　　推进会上，陈华里听取江苏分公司整体结算工作专题汇报，并对下一阶段结算工作提出三点要求：一是聚焦重点攻坚，推动关键项目结算落地。紧盯包头项目“6·30"节点目标，倒排时间节点，集中力量完成结算定案；快速完成临沧与昭通片区专项方案，统筹推进云南片区项目竣工验收、工程结算、化债攻坚等落地见效。

　　二是强化体系联动，精准施策提升效能。分公司要打破系统壁垒，强化商务、法务、财务、履约等系统的协同联动，统筹各方资源，坚决破除“等靠要”思想，全面提升管理效能。

　　三是压实责任链条，确保全年目标高质量达成。分公司要层层传导压力，责任到人、任务到岗，以扎实的过程管控保障全年结算任务圆满收官。