3月7日，中建一局五公司2026年度商务系统工作会暨商务能力提升培训会在京圆满召开。会议总结了2025年度商务系统、机电商务工作完成情况，并部署2026年重点工作。

　　公司领导班子、副总师级领导，总部部门正副职，各分公司总经济师兼总法律顾问、商务法务管理部经理，在京项目项目经理、商务经理，获奖代表，商务管理部、基础设施管理部、机电管理部等人员现场参会；京外分公司及项目部商务人员通过视频会议形式同步参会，累计470余人参会。会议由公司副总经济师、商务管理部总经理李珊珊主持。

　　公司纪委书记张骞结合往期警示案例，对商务系统人员廉洁从业、廉洁履职进行警示教育。

　　公司副总经理、总经济师姜丽锋作商务系统工作报告。聚焦年度重点工作，详细总结管理短板，并从八个方面，部署2026年工作：深化体系建设，扩大人才储备；抓实投标测算，强化总部赋能；做实创效策划，激发创效热忱；塑强资源管控，提升集约效能：提质采购管理，夯实价格基准；规范下游结算，强化责任担当；夯实成本管理，确保管理闭环；深夯结算攻坚，做实负效治理。

　　公司机电管理部总经理曹立纲作机电商务管理工作报告。从机电体系建设、年度重点工作完成情况，详细总结工作不足，并从机电投标管理、成本管理、供应链管理、下游结算、管理转型五个方面部署2026年重点工作，明确了实施举措，明晰了管理思路。

　　现场抽取四家分公司总经济师作商务工作述职。会议邀请山东分公司作供应链管理经验分享，玉湖冷链项目作策划经验分享，房山棚改项目作结算经验分享。山东分公司总经济师于齐、华北分公司总经济师温泉、安徽分公司商务法务管理部经理朱烨分别进行结算项目复盘。姜丽锋与各分公司总经济师签订《2026年度商务管理工作目标责任书》。公司对2025年度商务优秀团队及个人进行了表彰：中建一局商务管理部高级经理赵刚作《价值创造提升专项培训》，中建一局供应链管理部助理总经理王立强作《供应链管理业务专项培训》。

　　公司党委副书记、总经理陈华里对商务管理工作进行了总结，围绕效益攻坚核心任务部署六项工作内容：

　　一是重塑管理体系，清晰权责，储备人才，以刚性执行筑牢商务工作根基；二是聚焦盈利提升，抓实源头管控、过程创效、成本压降关键环节，守住盈利防线、激活增长动能、拧紧节流阀门；三是优化供应链管理，围绕资源提质、集采提效、合规提标、下游提稳构建稳定可控的供应链生态；四是强化重点项目管控，对高收益项目重点赋能、负效项目提级管理，全流程复盘追责，倒逼管理提升；五是狠抓结算攻坚，压实分公司总经理、项目经理责任，专班下沉攻坚重难点项目，推动结算与回款一体化推进；六是锤炼过硬作风，强化执行意识、树立实绩导向，以实干确保措施落地。