2月28日，中建一局五公司在京召开2026年市场营销工作会议，会议深入贯彻党的二十届四中全会和中央经济工作会议精神，认真学习落实中建集团、中建一局工作会议要求和公司相关部署，分析研判市场形势，总结2025年工作经验，规划部署2026年重点工作，为“十五五 ”开局之年奠定良好基础。

　　公司领导班子、专务、副总师级领导，专职经理，总部部门正副职，总部相关部门，各分公司总经理、执行总经理、营销副总经理，营销小组组长，在京项目所有项目经理，营销责任状签字代表现场参加会议，各单位领导班子成员、市场营销人员、项目经理视频参会。公司党委副书记、工会主席常戌一，副总经理艾爱钧分别主持会议。

　　公司副总经理艾爱钧作《市场营销工作报告》，围绕“十五五”战略规划，聚焦“两优两重”战略部署，以高度的使命感和敬畏感为思想源头，以规定动作的坚定执行为始终，对今年营销工作作出六方面部署：深耕属地市场，夯实发展根基；强化客户管理，筑牢稳定“粮仓”；提级重点项目管理，力保指标落地；聚焦重点领域，加速突破发展；塑强营销队伍，夯实体系建设；稳步推进转型，夯实发展根基；以实干实绩为“十五五”战略实施开好头、起好步。

　　公司副总经理陈帅作《海外业务营销工作报告》，围绕业务发展目标，研判当前海外发展形势，分析业务发展不足及解决方法，对今年海外营销工作做六方面部署：增强大体系支持力度；强化市场开拓攻坚；健全属地市场布局；扩展中资外投业务；稳健开展第二国别基础设施业务；塑强核心竞争力。

　　艾爱钧作《基础设施营销工作报告》，围绕“十五五”战略布局，锚定基础设施业务发展方向，以科学谋划区域布局为抓手，深化重点领域分析为核心支撑，抢抓重点赛道机遇为突破路径，部署六项重点工作：推动体系融合，建强基础设施专业人才队伍；坚持深耕动作，狠抓重点项目落实；完善资质布局，助力市场开拓；重视政策研究和客户开发；确定深耕重点领域，落实责任分工；重视投融资业务，带动市场提升；以实干担当开创基础设施业务崭新局面，为公司高质量发展添势赋能、再立新功。

　　9家分公司分别作2026年分公司营销重点工作部署汇报，华北分公司、华南分公司分别作典型经验交流。

　　结合上级部署要求，围绕2026年营销重点工作，公司党委书记、董事长宋志强提出五方面工作要求：

　　以属地深耕为主线，塑强市场竞争力。做深做透区域市场；持续巩固“经营者营销”理念；持续塑强“体系联动、经营优先”氛围；持续筑牢“现场即市场，履约保信用”防线；锻造能征善战的营销铁军；抓实抓细投标复盘。

　　以坚守客户为中心，狠抓二次贡献力。总部层面要定战略、配资源、强穿透；分公司层面要强执行、抓落实、精深耕；夯实“三级联动”对接，做深“一客一案”分析。

　　以体系融合为导向，凝聚基础设施转型新动力。基础设施业务是公司转型升级的首要力量和高质量规模增长的首要增长极，必须长期坚持、毫不动摇；推动营销体系融合互促；深研政策强化以学促干；加强总部对“关键项目”的策划支撑；紧抓国家电投化债契机；深化履约和商务管控能力。

　　以新兴业务为契机，积蓄发展新活力。深化城市更新业务学习，锁定目标城市，找准目标客户，加大资源挖掘和整合，以资源构建助推业务发展；聚焦赋能业主，靠产业策划、商业运营这类全流程服务，留住客户、加深合作。

　　以坚守底线为根基，筑牢全员执行力。树牢营销底线思维；刚性执行全年指标；强化序时指标意识，强化责任状项目敬畏意识，以严实作风笃行实干，推动各项指标从“纸上”落到“地上”。

　　公司领导班子领取营销目标责任书，各分公司领取体系目标责任书，各分公司领取责任状项目。