2月3日，公司党委书记、董事长宋志强赴华南分公司开展综合调研。

　　宋志强听取了华南分公司的工作汇报，重点围绕属地市场精准布局、提振全员发展信心、补齐经营管理短板等方面进行深度探讨。他强调，各业务体系要认真复盘2025年目标任务完成情况，精准识别制约发展的突出短板和薄弱环节，紧紧围绕“强总部”战略部署和“支撑中心”功能定位，加快构建权责明晰、运行高效、管控有力的分公司管理体系。要持续夯实基础管理，重点在市场攻坚、资金管控、项目履约、成本管控、现金流管理、风险防控、人才队伍建设等领域系统谋划2026年重点工作，拿出务实有效举措，力争取得新的突破。

　　宋志强对后续工作进一步提出以下四项要求：一是树立持续稳健发展的信心，坚定不移深耕属地市场。紧扣2026年一季度市场黄金机遇期，以“开局即冲刺、起步即决战”的奋进姿态，聚焦重点区域、重点领域精准发力。以首季突破筑牢全年发展根基，全力打造新年市场营销“开门红”。二是建立健全催收机制，多措并举保障回款。综合运用法律诉讼、协商沟通等多种方式推动工程款清收。持续深化与甲方的对接机制，多路径化解回款难题，维护公司合法权益。高效推进清欠工作，与客商构建互信互助、共赢发展的良好合作关系，妥善化解投诉纠纷。三是扎实推进“强总部”建设，狠抓人才队伍培育。精准研判体系建设相关要求，系统梳理总部核心职能，持续优化人才队伍结构，高度注重员工学习能力和专业素养提升，夯实企业发展人才根基。四是牢固树立目标意识，全面提升全员执行力。保持勇当排头、走在前列的战略定力，扎实落实上级单位各项制度和工作要求，不断提升岗位履职能力，确保各项部署落地见效。

　　华南分公司负责人，各业务系统相关负责人参与调研。