为深入贯彻落实中建集团、中建一局关于提升项目经理队伍能力素养的相关部署，公司党委高度重视，系统推进项目经理人才队伍建设。1月31日至2月1日，公司鲁班人才发展中心在京成功举办首任项目经理及项目经理后备培训（第一期），着力打造高素质、专业化、职业化的项目经理队伍。本次培训由公司党委副书记、工会主席常戌一主持，共52位首任项目经理、项目经理后备参加。

　　宋志强以《扛责任、创效益、守底线，做新时代能征善战的优秀项目经理》为题授课。课程围绕项目一线管理实战展开，聚焦责任落实、盈利文化、营销文化与廉洁文化四大维度，系统阐释了一名优秀项目经理的履职核心与成长路径，并提出四点建议：

　　一是立足一线实践，诠释责任担当。树立创新意识，探索工艺工法和管理的优化路径；强化团队协同，有效凝聚管理合力；严抓成本管控，从细节入手，向管理要效益；提升跨层级、跨角色的沟通协调能力；坚持以客户为中心的服务理念。唯有用心投入，才能在实战中锤炼本领，实现价值。

　　二是筑牢效益根基，重塑盈利文化。推动技术优化与商务管理融合，抓实成本管理、签证索赔、高效结算。倡导“有贡献才有发展”的价值导向。

　　三是强化营销思维，实现价值转化。要主动对接客户、洞察需求，推动关系深化与服务延伸，将项目成果转化为可持续的合作机会。

　　四是弘扬廉洁文化，筑牢思想根基。严守纪律底线，自觉接受监督，规范用权行为，以风清气正的环境保障项目健康运转。

　　陈华里以《打造能管敢管的项目经理群体》为题授课。课程以2025年公司经营业绩数据为切入点，通过详实分析，深刻揭示了当前项目管理中的成效与短板，引导学员明确个人与团队的发展目标。同时，他特别强调项目经理要坚守“清爽”上岗的原则——作风正直、守住底线，将底线管理作为履职的根本基石，筑牢合规意识与风险防线，在复杂环境中始终保持清醒头脑与稳健定力，最终成长为能管敢管的项目经理。

　　李延才以《以案为鉴，知责守纪，项目管理关键环节廉洁警示教育》为题授课。他结合典型案例，深入剖析项目管理中的风险场景，警示项目经理必须严守职业底线、筑牢思想防线，引导学员在成长关键阶段系好“廉洁扣子”，夯实廉洁从业基础，护航职业生涯行稳致远。

　　陶建强以《履约策划强管理，安全固本明责任，项目经理综合能力提升》为题授课。从“责任、权利、底线”三维度入手，系统解读法人管项目体系下的权责边界、资源配置与安全风险防控要点，结合个人经验强调“知责明权勇担当，守纪守法方致远”，为打造高素质项目管理团队、筑牢高质量履约根基提供行动指南。

　　姜丽锋以《聚焦成本盘点分析管控，高效过程确权，筑牢结算根基》为题授课。围绕收入、确权、成本管理三大核心维度，系统阐述管控要点，明确项目经理岗位职责与公司核心指标，结合典型案例开展实战教学，帮助学员夯实业务基础、提升综合履职能力。

　　艾爱钧以《守底线、强执行，解读营销规定动作，夯实市场实战根基》为题授课。围绕营销规定动作、八大资源构建路径与项目承接底线要求展开培训。他强调“项目经理的核心竞争力在于经营”，引导学员将经营意识转化为市场思维与实战方法，从而在复杂环境中精准把握机遇、防控风险，实现资源拓展与价值创造。

　　孙超彦以《压实技术质量责任，提升精益管理能力，锻造项目管理尖兵》为题授课。聚焦质量精益管理、核心技术策划、项目风险管控与危大工程管理等关键环节，融入精益建造与科技创效实践，并通过典型案例警示强化责任意识，切实筑牢质量安全防线，提升学员的专业素养与实战能力。

　　本次首任项目经理及项目经理后备培训的成功举办，是公司加强项目经理人才队伍建设，激励项目经理担当作为的重要举措。全体学员将带着所学所悟回到项目一线，以全面提升项目安全、质量、履约与创效管理水平为己任，以实际行动投身公司“十五五”高质量发展新征程。