3月14日，中建一局五公司2026年科技质量设计机电数字化系统工作会在北京召开，会议总结了2025年度工作完成情况，部署2026年重点工作。

　　公司党委副书记、总经理陈华里，总工程师孙超彦，专务刘嘉茵，总部相关部门正副职，各分公司总工程师、科技质量部经理、机电业务负责人，在京项目项目经理、总工程师、机电经理、质量总监、设计总监、受表彰人员，公司科技质量部、设计研究院、机电管理部、数字化管理部全体人员现场参会，京外分公司及项目部通过视频会议形式同步参会，共计516人参会。

　　设计研究院院长乔磊传达中建一局2026年科技质量设计系统工作会会议精神。

　　科技质量部副总经理赵辰作公司2026年科技管理工作报告，分析2025年主要科技指标完成情况，部署2026年重点工作。

　　乔磊作公司2026年设计管理工作报告，分析2025年设计BIM指标完成情况，部署2026年重点工作。

　　机电管理部总经理曹立纲作公司2026年机电管理工作报告，总结2025年机电系统各项工作完成情况，部署2026年重点工作。

　　数字化管理部总经理朱海燕作公司2026年数字化管理工作报告，总结2025年公司在系统建设、AI场景赋能、网络安全管理和智慧工地建设等方面取得的突出成绩，部署公司2026年数字化重点工作。

　　创新工作室工作作系列汇报，城市更新创新工作室负责人王玉泽作工作汇报；新基建创新工作室负责人王维东作工作汇报；生态环保创新工作室负责人刘文科作工作汇报；医疗建筑创新工作室负责人徐人昊作工作汇报。

　　基础设施管理部副总经理王维东作《基础设施项目技术质量管理》培训；机电管理部副总经理孙雷作《临水临电管理办法》宣贯。

　　专职经理魏满春作公司2025年质量管理分析报告，机电管理部姜家昌作公司机电安装工程典型质量问题分析报告，科技质量部徐春林作2026年质量管理考核指标解读，科技质量部李刚作公司《科技质量奖罚管理办法》等制度宣贯。

　　孙超彦聚焦质量管理短板、弱项，从八个方面部署2026年质量管理重点工作：

　　一、持续推动工程质量精益管理。二、深入推进海外工程标准建设。三、做实重大重点工程质量管理。四、重点细化专业工程质量管控。五、持续加强质量风险预控管理。六、持续强化创优过程精细管理。七、持续压实质量管理主体责任。八、持续巩固质量能力提升成效。

　　8位分公司总工程师作工作述职报告，分别从2025年度目标责任书完成情况，2025年重点、亮点、创新工作，最不满意的1-2项工作，2026年重点工作计划等四个方面全面总结分公司科技质量设计系统工作，汇报2026年度重点工作。

　　会上表彰了系统先进单位及个人并授予各分公司2026年科技质量设计机电管理目标责任书、廉政责任书。

　　陈华里对科技质量设计机电数字化系统2026年工作提出八方面要求：

　　一、完善三级公司体系建设，明晰科技质量管理职责。

　　二、强化首次资源配置及检视，严抓过程管控纠偏。

　　三、全面提升设计生产能力，强化设计前端赋能创效。

　　四、深化工程资料归档整治，筑牢全链条合规防线。

　　五、推行星璇丽影系统应用，强化质量巡检和追溯。

　　六、夯实机电人才队伍建设，全力推进机电专业自施。

　　七、开展专业工程质量专项治理，落实差异化监管举措。

　　八、强化质量人员岗位认知，破除“不敢管”消极心态。

　　质量筑防线，全流程严控；科技创市场，智能促转型；设计优价值，资源强赋能；机电提人效，专业深挖潜；数字强管理，安全筑基石；凝心聚力完成全年责任目标！