1月3日，公司党委书记、董事长宋志强带队赴玉湖冷链（天津）交易中心项目、中船天津船舶制造有限公司转型升级能力建设（二期）项目开展安全带班检查，并进行座谈交流及慰问一线活动。

　　宋志强深入玉湖冷链（天津）交易中心项目施工现场，实地察看安全管控、工程进度、文明施工等情况。在中船天津船舶制造有限公司转型升级能力建设（二期）项目，实地查看了钢结构主体安装进度、重点关注网架拼装工序与吊装作业安全。他强调，必须始终将安全可靠作为施工第一前提，并指示项目团队提前策划、有序穿插，做好后续工序衔接，保障工程整体高效推进。

　　在两个项目的检查过程中，宋志强与项目管理团队深入交流，详细了解项目在履约进度控制、安全生产责任制落实、重点工序质量管控、施工工艺创新应用以及项目基层党组织作用发挥等方面的工作情况，并就现场发现的具体问题与优化方向提出了指导意见。

　　在调研座谈会上，宋志强对调研项目商务成本管理、项目技术质量管理、安全生产管理等问题进行深入探讨，提出四点要求：

    一是严守安全底线，保障平稳运行。要从严抓实安全生产，紧盯超危大工程与重大隐患，推动隐患动态清零。同时加强年末沟通协调与风险排查，确保项目建设整体稳定。

    二是强化成本管控，推动创效提升。要尽快完成项目完全成本测算，公司商务部门需深度介入、全程跟踪，确保工程量与计价准确，为项目结算争取主动。

    三是健全设计体系，强化过程管控。要健全设计管理体系，加强钢结构、机电安装等技术创效。针对二次结构与装修阶段，须制定详细工序计划，强化全过程质量管控。

    四是夯实梯队建设，实践人才培养。要依托大项目平台优势，通过项目实践中加速人才成长，尽量缩短人才培养周期，分公司每月须到项目实地检查人才培养进展，加强过程跟踪与指导。

　　座谈结束后，宋志强代表公司慰问了元旦期间仍奋战在一线的建设者们，感谢大家的辛勤付出，并送上了暖心的节日慰问品。

　　公司办公室/党委办公室/董事会办公室、商务管理部、项目管理部/环境管理部、安全生产监督管理部/消防保卫部及华北分公司相关人员参加调研检查。