1月1日，公司党委副书记、总经理陈华里，总经济师、副总经理姜丽锋一行赴北京紫光数字经济科技园（一期）总部基地项目开展安全带班检查，并进行座谈交流及慰问一线活动。

　　陈华里一行深入施工现场，详细了解项目进展，并围绕安全生产、施工进度、成本管控及收付款等关键环节与项目团队进行座谈交流。

　　姜丽锋在座谈中指出，项目当前要重点抓好三大任务：加快推进甲指分包履约、扎实开展工程重计量及算量跟踪、及时完善结算及付款支撑资料。他强调，成本管控是2026年商务系统的重中之重，必须做实做细成本分析，推动成本管控水平系统提升。

　　陈华里针对项目当前工作，提出四点要求：

　　一是坚守安全底线，筑牢发展根基。要进一步提高站位、压实责任，严格落实值班值守与应急准备，持续深化一线人员安全培训。要做实高风险作业专项交底，守牢安全防线。

　　二是聚焦成本管控，提升管理效能。要严格管控成本，做实成本盘点。关键岗位配齐人员，提升业务专业能力。要切实提升机电等专业管控能力，推动项目管理全面精细化。

　　三是攻坚收付款管理，保障资金安全。要提前策划，主动对接，推进资金按时回收。要高度重视重点分包管理，做好过程资料规范留存与闭环管理，切实维护项目合法权益。

　　四是保障员工权益，激发团队活力。要合理制定轮休计划，科学调配工作任务，不断增强团队凝聚力与归属感。

　　陈华里代表公司向节日期间依然坚守岗位的一线建设者致以诚挚问候，并为大家送上节日慰问品。

　　公司办公室/党委办公室/董事会办公室、商务管理部、项目管理部/环境管理部、安全生产监督管理部/消防保卫部、党建工作部/企业文化部/工会工作部及华北分公司相关人员参加调研检查。