本网讯（通讯员 崔云逸）为加强公司人才梯队建设，提高项目经理序列人员专业素质能力，打造高绩效团队，助力公司高质量发展，6月1日-6月20日，2022年度项目经理、项目经理后备梯队线上培训班圆满收官！

　　公司党委书记、董事长叶青开班致辞，为学员指明项目经理成长的三种能力。一是项目履约管控能力。将项目的管理与认识提升至战略高度，要在项目前期开展策划，深入剖析项目本质，有效规避各类风险，认真研判项目盈利与履约的辩证关系，树立“全周期管理”意识。二是市场开拓引领能力。树立“以履约促市场”的理念，规避“现场干掉市场、管理费干掉利润”等问题，树立“没有大客户、没有大项目、就完成不了合同额指标”的理念。三是团队建设领导能力。坚持人本导向，关注员工和员工的需求，会用人，用好人，让有能力的人有方向，加强人才培养意识。

　　人力资源部/干部人事部/企业策划管理部经理胡盈盈主持开营仪式并对本次线上培训做简单介绍。

　　20天126名学员线上集结，9门课程系统化学习。

　　小组组长积极发挥模范带头作用，交流学习共研讨，同心协契共成长。

　　800余篇心得，10万余字学习报告。

　　华南分公司林辰表示：作为项目经理，项目的牵头人，首先要搞清楚自身定位，了解当前项目主要矛盾，正确的价值导向。在实践过程中攻坚克难，提高自身素质，加强沟通桥梁，承上启下了解全面思维动向，促进创新，并在项目创新转型中解决存在的问题，塑造良好的团队，建立规范的流程，实现愿景目标。

　　西南分公司钟千里表示：在行业新形势下，项目管理要细致解析项目特点，以降本增效，诚信履约为核心，用系统工程思想和科学计划指导项目管理实践，更要重视项目周期两端的管理活动，项目管理向前后延伸，体现服务至上、为客户创造价值的可持续发展观。

　　江西分公司何景文表示：新时期下施工总承包单位面临利润低下、行业低迷、建设模式转变等问题，公司的规模与效益面临挑战，要求项目经理必须以能力为核心，贯穿项目建设周期中的策划、落实、资源整合，做到价值创造、降本增效，正确处理与业主、政府的关系，注重人才培养，强化风险管控、做好团队建设，提升团队执行力，为公司做好各项储备。

　　江西分公司侯继晶表示：项目经理首先要经过多岗位的历练，具备技术、安全、生产等项目多岗位的经历；同时要具有一专多能的专业力、坚持不懈的学习力、敏捷顺势的决策力、深入人心的影响力，简洁有效的沟通力；还要具备用人管人的能力；在集约化的管理过程中身先士卒，各阶段通过不断的总结复盘提升自己和团队的管理能力

　　学习测试，巩固成果，培训期中、期末开展了两场闭卷考试检验学员学习效果。

　　结营仪式上为优秀学员、精英小组、组长颁发荣誉证书，公司总经理、党委副书记陈华里同志做结营讲话，并对全体学员提出三点希望与要求：一要胸怀理想与情怀，担当责任使命。肩负起项目第一责任人的责任与担当，带领广大员工发扬钉钉子的精神，扎实做好每一项工作，把岗位当事业、潜力变能力。二要锤炼领导能力，打造高绩效团队。坚定信心，紧跟公司发展大势，提升领导能力和人力思维，掌握选材用人的技巧和方法，善于激励、学会放权、加强绩效管理。三要强化能力建设,提升个人素质。坚持在学思践悟中练就真功夫，持续提升个人能力素质。培训后总结复盘，立足工作需求和岗位实际，将理论付诸于实践。                        

　　20天的课程学习落下帷幕，五公司将持续探索梯队人才培养新模式，致力于打造一批懂履约、善管理、能作为的项目经理团队，支撑公司高质量发展。