本网讯（通讯员 周子豪 陈红娣 邱明月 陈思宇）6月8日，公司组织各分公司（事业部）与西南分公司科技质量设计系统开展对标交流活动，旨在进一步完善各分公司/事业部科技质量设计体系建设，加快分公司各项管理职能落地。公司副总经理、总工程师，原副总工程师、专职经理，技术中心、质量部、设计中心正副职及相关人员，投标中心技术标负责人，分公司（事业部）总工程师，科技质量部经理，科技质量部全体人员参会。

　　通过会前充分调研，围绕体系建设、科技管理、质量管理、设计与智慧建造管理确定了九大主题，分别是：分公司科技质量设计系统体系建设、科技创新管理、科技创效创奖管理、非实体材料管理、技术标投标管理、分公司质量过程管理、质量投诉与维保管理、智慧建造管理、分公司设计管理。

　　西南分公司总工程师郭应军围绕科技质量设计系统体系建设进行了经验分享，重点介绍了分公司系统人员分工、各业务版块制度以及人才培养等内容。各分公司围绕以下两个议题开展交流讨论：一是分公司科技、质量、设计各版块管理精力占比是？在公司标准化管理基础上制定了哪些有分公司管理特色的规章制度？二是分公司在人员培养、人员调配、属地人才招聘等方面的具体举措？

　　郭应军分享了西南分公司科技创新管理的经验，对科技创新管理的体系与制度、实施效果等进行了介绍。各分公司围绕以下两个议题开展交流讨论：一是分公司科技创新工作是如何开展的？科技创新管理的侧重点在哪些方面？分公司层面是如何引导项目挖掘科技创新点的。二是关于科技创新平台的思考。

　　西南分公司科技质量部王玉娇分享了分公司在科技奖罚管理、科技人才培养方面的心得。各分公司围绕以下两个议题开展交流讨论：一是分公司科技创效创奖管理制度及奖惩措施，如何提高项目科技创效创奖积极性？二是如何提高科技成果撰写水平、培育高等级科技奖项？在属地创奖方面，是如何对接属地资源、开展相关工作的？

　　西南分公司科技质量部朱安合对非实体材料管理的管理机制、具体策略、实施效果复盘等进行了经验分享。各分公司围绕以下两个议题开展交流讨论：一是分公司内部是否建立非实体管理机制？主要管控手段有哪些，各部门内部联动效果如何？是否参与调拨、购买等过程管理？二是分公司如何审核项目非实体材料总用量？策划经验与复盘经验分享。

　　西南分公司科技质量部经理冯纪伟作分公司的技术标管理经验交流，针对西南分公司在投标人员保障，技术标标书制作，投标答辩等关键问题上的管理举措进行了介绍。各分公司围绕以下两个议题开展交流讨论：一是分公司如何开展技术标管理，投标人员如何保障？二是如何高效高质编制技术标书？技术标投标策划关注的重点是？如何提高技术标述标及答辩水平？

　　冯纪伟从质量体系制度建设情况、目标管理、质量策划管理、过程控制与考核、维保管理、质量创优创奖等几方面内容做交流分享。各分公司围绕以下两个议题开展交流讨论：一是如何提高全员质量意识？如何加强质量过程管理？对项目监管有啥好方法？创优项目如何帮扶？二是分公司组织架构人员较少，一般为土建专业人员，分公司机电相关专业管理是如何开展工作的？

　　西南分公司科技质量部汪龙从分公司质量管理体系制度建设、维保及在施项目介绍、维保及投诉管理方面作西南分公司竣工维保经验介绍。各分公司围绕以下两个议题开展交流讨论：一是分公司对投诉如何控制？项目是否与分公司沟通潜在投诉风险？具体程序？奖罚措施都有哪些？二是质量维保在分公司层面是如何分工的？如何开展相关工作？针对质量投诉的案例分析。

　　西南分公司科技质量部郑好对EPC项目设计管理的体系建设、管理情况，及案例分析等相关经验进行了分享。各分公司围绕以下两个议题开展交流讨论：一是分公司设计管理的职责、重点？二是分公司如何借助公司设计中心或咨询机构做好EPC项目设计策划工作？

　　郑好从智慧建造体系建设、智慧建造管理、智慧工地建设等方面进行了经验分享，尤其是在策划与实施、创奖创优管理等方面进行了深入而充分的总结。各分公司围绕以下两个议题开展交流讨论：一是分公司如何发挥项目部与设计中心的桥梁作用？二是对于BIM创奖管理的建议。

　　公司技术中心主任汤德芸对西南分公司在科技管理方面积累的经验做法给予了肯定，希望其他分公司/事业部通过今天的对标成果快马加鞭、迎头赶上，争取在科技管理上取得突破。并强调了五点工作：一是要完善分公司制度建设，做好宣贯与执行；二是加强科技人才的管理，做好人才的调配、招聘、培养工作；三是要找准分公司科技创新方向；四是要加强核心基础成果的梳理，形成成套技术进行成果鉴定；五是加强非实体材料管理，促进科技创效工作。

　　公司投标中心技术标负责人应敏红对西南分公司技术标投标管理予以肯定，并对分公司技术投标管理提出四点建议：一是分公司尽快建立健全投标组织体系，明确分公司投标管理责任和工作模式；二是在制度保障方面，分公司要明确投标人员的责任，完善投标奖励制度；三是完善分公司投标管理流程，注重标前策划，做好标后复盘；四是加强与市场的互动，积极获取投标信息。

　　公司质量部经理魏满春对西南分公司在质量过程管控和质量维保方面的管理成效给予肯定，并围绕质量全过程管理，强调四方面要求：一是强化制度宣贯落实。根据对标交流内容，各分公司应尽快修订、发布质量管理制度，通过会议、达标考核、飞行检查等形式对项目部进行宣贯培训；二是加强质量过程管理。通过加强质量风险管理和严把工序质量验收，实现一次合格、一次成优；三是加强竣工维保管理。西南分公司维保管理经验值得各分公司借鉴。各分公司应制定维保管理办法，设置专人管理维保工作，明确项目维保责任人、落实维保责任；四是加强高优创建管理。坚持高优策划、样板引路、过程帮扶、及时纠偏、一次成优、降低成本。各分公司应“夯实基础牢根基、立足细节抓常规、规范管理促提升”。

　　公司设计中心副主任甄强对西南分公司在智慧建造管理和EPC项目设计管理方面取得的成绩和总结的经验给予充分肯定，希望西南分公司再接再厉，取得更好的成绩，并提出两方面要求：一是在智慧建造方面，要求各分公司落实对标成果转化，加强在BIM技术推广、挖掘和培养智慧建造人才、拓展智慧建造科研应用等方面的管理工作，力争取得突破；二是在EPC项目设计管理方面，加强分阶段设计策划管理、强化设计与商务招采的协同，监督项目对限额设计管理的落地。

　　公司副总经理、总工程师刘嘉茵对本次交流会的举办给予了肯定，同时对下一步工作提出了以下具体要求：一是关于分公司系统体系建设，各分公司要坚持“两场一创一提升”系统理念贯穿于我们各项工作中，七月中旬之前各分公司要完成系统管理制度发布，分公司总工要掌握各项目的系统人员配置情况，做好人员调配工作，根据分公司的发展需要，及时进行人员招聘。二是关于科技管理，找准定位，明确科技创新发展方向；精准发力，争创高等级科技奖项；聚焦非实体管理，加强科技创效管理。三是关于质量管理，提高认识，强化制度执行；围绕目标引领，坚守底线管理；加强维保，提高客户满意度。四是关于设计管理，建立与分公司发展相适应的设计管理体系，督促EPC项目严格落实总部设计策划各项建议，强化对项目现场的设计支撑力度，积极参加设计中心组织的相关培训。五是关于智慧建造管理，增加我们持证的专家和专业人员数量，做好人才的跟踪培养；全面促进传统生产模式与智慧建造技术的集成在行业中形成具有竞争力的智慧建造产品。

　　会议最后，刘嘉茵希望西南分公司能够继续发扬分公司表率作用，其他各分公司/事业部能以西南分公司系统建设为标杆，结合今天对标内容再进行深度思考，尽快完善分公司制度建设、落实各项管理职能，给分公司的高质量发展贡献系统力量。