本网讯（通讯员 陈妍）  7月7日，中建一局集团董事长、党委书记罗世威一行赴五公司调研指导工作。中建一局董事会秘书、办公室主任石平，总经理助理、人力资源部总经理高海港，企业策划部总经理孟培林，党委工作部/工会工作部/品牌管理部部长于震，办公室高级经理时正陪同调研。五公司领导班子，部分副总师级领导、总部部门负责人和高级项目总监参加座谈会议。

　　会上，叶青重点介绍了五公司生产经营及党建工作情况，汇报了市场营销、党建、纪检工作和公司领导班子建设和人力资源管理等方面工作。他提出，下半年五公司重点工作包括五个方面：一是高质量完成“十四五”规划，重引领、谋发展；二是严把运营关键环节，下功夫、求实效；三是履约系统以问题为导向，补短板、竖标杆；四是商务系统着力化盈利能力提升，加强收入、成本、结算管理和量价管控。五是财务资金系统加大催收防欠力度，完成全年收款目标，助力杠杆压降。

　　中建一局党委工作部/工会工作部/品牌管理部部长于震首先肯定了五公司对自身情况认识清晰，下一步的目标和举措明确，党建工作开展有特色，扶贫工作体现了央企责任。并从加强党建工作与生产经营结合、中心组学习要具有前导性、强化品牌强企战略落地、深入研究项目五个价值创造点考核表、进一步深化“一化三线”建设和深入推进先进企业文化建设六个方面提出相关建议。

中建一局企业策划部总经理孟培林首先肯定了五公司“十四五”规划的战略定位和精细化管理。他建议五公司从坚定战略定位、进一步加强精细化管理、重点打造公招市场开拓和工程总承包等核心能力、建立处理历史遗留事项的工作机制等四个方面，进一步提升核心竞争力。

中建一局总经理助理、人力资源部总经理高海港首先肯定了五公司领导对人力资源管理的高度重视，以及近期人力资源管理工作的提升。他指出，五公司在人力资源管理体系建设上还有很多工作可做，包括完善系统建设、提升管理水平、转变管理观念等。

中建一局董事会秘书、办公室主任石平首先从高质量的会议汇报材料肯定了五公司领导班子管理能力，指出五公司办公室工作在一局办公室系统内处于领先地位。同时提出四项建议：一是要以稳促进，进中保稳，通过在某些业务领域做出非凡业绩来提升企业的影响力；二是要强化决策会议的会前沟通；三是建议加大投入，引进沉浸式视频会议系统；四是强化信息报送，分享管理经验。

　　罗世威董事长最后作总结讲话，他指出，五公司较短时间内准备出思路清晰、内容详尽的报告材料，体现了日常管理的功夫细致，说明领导班子团结，精神面貌良好。上半年疫情防控形势严峻，五公司积极进取，取得了较好成绩，主要指标完成率位居一局子企业前列，值得肯定。

罗世威董事长对五公司下一阶段重点工作提出指导要求：一是要紧紧围绕年度目标大局开展工作。要坚定落实中央和中建集团、中建一局工作部署，做好疫情防控常态化和复工复产，积极有序的开展各项工作，确保完成年度工作指标。二是要坚定做好市场营销工作。企业的所有活动都是围绕营销开展，要建立企业整体的市场营销文化，打造拥有狼性文化的团队，加强对“什么是好项目”、“什么是高质量营销”的理解和认知，尤其是战略型项目承接，要致力成为业主满意、放心的承建商，更需要各业务系统的全力支持；我们要凭借 “低成本管理”实力提升市场营销竞争力，不断强化驾驭规则的能力。三是要充分认识“规模”对企业生存和发展的重要性，坚持以客户为中心的品牌强企战略。用优质履约、科技创新和模式创新服务客户。持续提升企业的基础管理水平，建立和维护规则，围绕“一化三线”提升创新能力。四是要加强党建工作与人力资源管理。做到党建与生产经营深度结合，增强党建工作效能；坚持党管干部，优化干部结构；从校招开始，注重员工综合能力提升，严把用人审核入口关，加强人才培养过程管理。在管理考核中以经营业绩为重，在党建考核中实行经营业绩一票否决。五是要根据参与调研的局业务部门提出的建议和意见，会后进行消化、吸收和改进。

    叶青对局领导提出的意见和建议表示衷心感谢，会后五公司将认真领会、积极改进，在稳中求进的发展进程中，坚持改革创新，实现新的突破！