4月19日，中建一局五公司在京召开2026年一季度运营分析会，会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，贯彻落实中建集团、中建一局一季度运营分析会会议精神，总结公司一季度生产运营情况，分析问题短板，部署安排下阶段重点工作任务，全力攻坚上半年各项经营目标。

　　公司党委书记、董事长宋志强出席会议并讲话，党委副书记、总经理陈华里作一季度运营分析报告，党委副书记、工会主席常戌一主持会议，党委委员、副总经理陶建强分别对拟竣项目治理、星璇系统应用进行了专项工作部署，总经济师、副总经理姜丽锋对商务系统重点工作进行了专项部署，财务总监、副总经理郭阳传达中建一局一季度运营分析会议精神。

　　会议指出，一季度，公司上下始终坚决贯彻落实集团党组各项决策部署，全面压实工作责任，扎实推动年度工作会议各项任务落地见效。面对整体市场承压下行的复杂态势，公司实现平稳开局、稳中有进。

　　会议强调，二季度，公司上下要深入贯彻集团高质量发展决策部署，以严的作风、实的举措，强化执行、狠抓落实。全力以赴冲刺上半年目标，为公司"十五五"规划开好局、起好步，为完成全年任务、推动企业高质量发展作出更大贡献。

　　聚焦公司生产经营工作，宋志强强调：

　　要认清形势坚定信心。面对建筑市场持续承压态势，各单位要保持战略定力、看清大势大局，抢抓政策红利窗口期，以更加主动的进攻姿态、更加精准的战略布局、更加高效的执行落实，全力稳住经营基本盘，奋力夺取全年发展主动权。

　　要扎实推进属地深耕。坚定不移巩固北京市场首位度，持之以恒深耕朝阳丰台重点区域；着力打造"第一品牌"项目，以口碑第一、标准第一、管理第一、成效第一赢得各方信赖，以优质的履约赋能属地市场开拓。

　　要抓实抓细客户深耕。扛牢"经营者营销"责任，强化责任落实，明确考核标准；加大重点客户对接力度，严格落实"一客一案"，统筹推动高端拜访，坚决提升拜访质效，尤其是基础设施重点客户；严格落实"赛马机制"，常态开展晾晒，连续一个季度无改善的启动约谈问责。

　　要坚定推动基础设施与大市场体系融合。成立政策研究专项小组，开展专题研讨并形成汇编材料；通过搭建人才培养平台和专题培训持续提升公司基础设施业务人员能力；对基础设施项目履约实施差异化管理；全力提速基础设施相关总承包资质升级，拓宽公司市场准入领域。

　　要塑强海外业务核心竞争力。打造属地市场深耕与持续产出能力，打造低成本竞争与国际化供应链能力，打造高标准履约与精益建造能力，推动海外业务从"小而美"迈向"大而优"。

　　要抓抢城市更新机遇。要清醒认识目前存在的突出问题，梳理归集属地城市更新政策，精准筛选目标项目，重点发力优质的老旧小区、片区改造项目；精准掌握需联动投资或运营的城市更新项目启动模式、审批流程和盈利逻辑，并促成相关高端拜访。

　　要强化大监督体系建设。抓好贯通协同监督，紧盯整改清单逐项销号，紧盯整改实效；提升监督执纪实效，深入开展亏损潜亏专项整治，严查责任、作风、腐败问题，以严明执纪倒逼管理责任落实。

　　要以严实作风保障全年目标。 立足管理"实"，狠抓制度落地见效；立足服务"实"，真发现问题、发现真问题、真去解决问题；立足执行"实"，加大督办力度、推动任务闭环，以严的标准、实的举措确保各项工作部署落地见效。

　　陈华里做一季度运营分析报告，通报了各项指标完成情况，重点强调了以下工作:

　　要全力推动市场规模稳步增长。深耕属地区域市场，坚定不移塑强第二核心市场，上下协同做好重点项目营销策划，确保年度目标刚性完成。

　　要持续加强履约管控。以精益建造为指引，推动星璇系统深度应用，强化工期计划刚性执行，确保项目按期竣工交付，打造精益建造标杆项目。

　　要强化商务管理质效。抓实月清月结及成本盘点，优化商务人员配置，做好重点结算项目的“分层级对接”工作。

　　要全力保障企业稳健运营。压实责任攻坚二季度收款，聚焦风险防控做好清欠支付，系统联动持续盘活存量资产，推进法务管理关注诉讼回款。

　　本次会议采取现场会议和视频会议相结合的形式召开。公司领导班子成员、专务、副总师级领导, 总部部门正副职、专职经理, 设计研究院、房产与社会事业部负责人,分公司总经理、执行总经理、总经济师、财务总监,在京项目经理，在主会场参加会议。各分公司其他人员、项目部视频参会，共106个视频分会场，参会人数共计529人。