本网讯（通讯员 张宁致） 3月11日，中建一局五公司董事长、党委书记叶青一行赴西南分公司调研指导工作，公司副总经理张晓刚、公司副总经理李驰、市场与客户管理中心主任张骞、基础设施管理部经理范洪武等人陪同调研。中建一局五公司总经理助理、西南分公司总经理步兵，分公司领导班子及市场营销部全体员工参加调研会议。

会议伊始，步兵从指标完成、属地优势公司对比分析及公招市场等方面汇报了分公司市场营销工作完成情况，并结合分公司实际，提出了增加营销触角、增加市场包容性、进一步完善营销体系的努力方向。

李驰提出：五公司市场营销的核心在于分公司，分公司要解放思想、释放压力，持续深耕属地化建设；针对存在的不足，要拿出具体可实施的举措；下大力度培养专业的营销人员，要“巧施压、敢放手”，让专业的人做专业的事；公司也将与分公司共同努力，开辟西南市场营销新局面。

张晓刚强调三点建议：一是要夯实营销人员的专业能力与企业荣誉感；二是加快分公司基础设施管理体系的建设；三是分公司领导班子在目标区域、重点项目从跟踪到落地全过程中，要加强聚焦与思考，把握核心资源，抓住主要矛盾。

叶青总结以下四个方面：一、西南分公司要怀揣“百亿市场”的心态，明确战略布局，制定详细的开发计划，继续进行合同额储备；二、分析问题不能大而化之，庞而统之，要以战略解码的高度形成具有属地化特点的营销思路；三、对市场营销工作“在哪搞、怎么搞”这个问题，分公司领导班子要再思考、再沉淀、再聚焦，深挖市场动力不足的深层原因，稳定核心产出区；四、在市场开拓过程中要保持信心、讲究战术、全员营销。

最后，步兵对公司领导提出的意见和建议表示感谢，并表明西南分公司将认真梳理存在的不足、持续整合市场信息，结合公司领导的建议，对分公司营销工作进行战略布局，确保完成年度合同额指标。