本网讯（通讯员 张宁致）3月1日，中建一局五公司西南分公司组织召开了2021年工作会。会议深入总结了2020年的工作成果，全面部署了2021年重点任务，鼓励、号召分公司全体员工在新一年中，砥砺前行，唯实唯新，实现突破式新发展。公司总经理助理、西南分公司总经理、党总支书记步兵，分公司领导班子、高级项目总监、项目经理、项目班子成员、总部员工共计140余人分别在主会场、23个视频分会场参会，公司董事长、党委书记叶青，公司董事、副总经理张晓刚，公司副总会计师、资金部经理马力视频参加本次会议。会议由分公司执行总经理兼总经济师刘晓芬主持。

根据叶青董事长讲话精神及陈华里总经理报告内容，刘晓芬做2021年公司工作会会议精神宣贯；围绕分公司2020年工作完成情况，步兵做分公司2021年工作报告；分公司各系统领导、高级项目总监、项目经理分别做工作述职。

步兵提出，2021 年是“十四五”开局之年， 我们要高举习近平新时代中国特色社会主义思想旗帜，把握大势；深究吃透公司2021年工作部署；强化责任担当，狠抓工作落实，统筹推进疫情防控不放松、完成生产经营各项工作不打折，持续夯实分公司实体化建设，全面完成年度目标任务！

公司副总会计师、资金部经理马力作出以下要求：下大力度清收重点项目应收欠款；对2021年收款目标进行深度分解，计划分解到项目，责任落实到个人；坚持开展财务资金月度例会，全面分析实时性经营收支情况，将重点项目贷款压降工作纳入年度财务计划；关注长账龄应收款项清收。

公司董事、副总经理张晓刚提出四点建议：尽快完成分公司基础设施管理体系建设；持续加深对属地客户关系、社会资源的梳理，“摸清打法 重拳出击”；对于重点客户、潜在市场份额，要尽早策划、及时回顾，确保合同额落袋；保持风险意识，对于收款存在问题的项目要早调研、早预防、早施策。

最后公司董事长、党委书记叶青发表了总结讲话：本次会议统筹合理，报告重点突出，与公司会议精神一脉相承，体现了分公司领导班子能以任务与问题为导向，以“刀刃向内”的精神进行自我剖析与自我革命的勇气与坚持。2020年，分公司在产值、利润、人才等方面对公司均有突出贡献，在2021年的发展中，应注意以下几个方面：一是要加快营销体系构建，加大营销力度，面对合同额储备的紧迫任务，领导班子要亲自带队，重摸排、深调研、出细则、拓市场，拿出战斗精神，理清进取思路，增加营销触角，通过点面结合的营销布局方式，升规模、促品牌；二是要持续夯实公司化建设，明确职能，增强集约管理能力，提升体系构建与战略思维能力，在管理体系建设方面要注重在集体决策与集思务虚的同时，加强监督、确保从严治党；三是分公司要坚定信心，心无旁骛，以做好分公司建设领头羊的姿态，以过程把控、优质策划及精细化管理的方式，树立西南分公司品质口碑，为公司高质高速发展贡献力量。