本网讯（通讯员 张宁致） 5月15日，中建一局五公司总经理、党委副书记陈华里，公司财务总监、副总经理李林，公司总经济师、副总经理姜丽锋，公司副总经理单文林，公司副总会计师、资金部经理马力一行在中建一局五公司西南分公司开展调研指导。中建一局五公司总经理助理、西南分公司总经理步兵，分公司执行总经理、总经济师刘晓芬，分公司副总经理王贵林，分公司财务总监李志飞等人参加此次会议。

会议伊始，公司领导肯定了西南分公司实体化建设、疫情防控下的复工复产成果，并指出，西南分公司要在新环境、新阶段继续培养新人才、开拓新市场、谋求新发展。

步兵对公司领导的肯定表示感谢，同时表达分公司一如既往承担管理职责、提高市场份额的坚毅决心。随后，步兵汇报了分公司重点项目的收益、履约现状，分析分公司、项目面临的资金风险，希望公司予以支持。与会人员针对上述情况，对重点项目逐个进行交流研讨。

陈华里在研讨中表示：规避商务合约风险的重点在于债权债务的责任“切割”，分公司要认真梳理、定期复盘，加强过程管控，提升思维高度，站在未来的角度分析过去的问题，通过落地的执行确保现在的收益。

李林提出：针对分公司的发展现状与需求，公司将继续提供技术支持、资源调配，同时要求分公司做好施工计划安排与合同支付条款的同步策划，用最短时间达成收款条件。姜丽锋提醒分公司：在项目债权债务责任划分的过程中，要注意明确管理费等费用的界限，避免为最后结算留下隐患。

会议在严谨热烈的氛围中继续开展，与会领导用财务报表复盘履约现场、从履约现场回溯管理思路、以管理思路凝练战略布局，从点到面,深度剖析问题，提出解决方案，达成广泛共识。

最后陈华里强调以下四个方面：一、督促会议决议快速落地执行；二、分公司应尽快梳理重点项目施工节奏，将项目营收细化到快速履约的每一步，将工程品质深耕在顺利交付的每一天；三、分公司应从管理理念、团队搭建等多个维度培养好、用好一批项目“领头羊”；四、生产问题就是管理问题，履约成果就是品牌效应，2020年分公司的行动要有方向、强指挥、讲力量、抓精度，确保公司的支持落在“痛点要点”，确保实现年度各项目标任务。