本网讯（通讯员 张宁致）4月9日下午，中建一局副总经理白建军对五公司西南分公司市场营销工作进行调研，中建一局西南区域总部副总经理刘春志陪同。

中建一局五公司总经理助理、西南分公司总经理步兵对西南分公司的发展建设情况做总体介绍，并对公司市场营销工作进行三个方面的汇报。一是结合分公司大项目部的管理框架，聚焦重点战略地区，完成属地化营销体系建设；二是分公司合同额支撑项目情况，对公司重点区域、重大项目做背景阐述；三是分公司存在的问题和需集团（地区总部）提供的支持。

随后，白建军与分公司领导班子成员进行深度交流，对步兵的报告进行了分析，并对目前西南分公司存在的相关情况进行讨论。

会上，刘春志对分公司市场营销工作表示肯定，他从市场营销体系建设情况、区域化的拓展及重点城市的对接情况进行分析，提出属地化建设要合理利用实体分公司的优势条件，同时注意当地政策，规避风险、确保合同额。

白建军在总结讲话中指出，此次调研旨在找差距、补短板，为子公司提供服务，给予最大支持。他针对此次调研情况提出五点要求。一、要做深做透属地化，学习借鉴系统内实体化公司优秀做法，在分公司内部进行总结和推广；二、营销市场是“从无到有”的创新过程，在各级营销体系中，都要明确责任人，同时注重营销专业人才的积累，要加快营销团队人员配置，增强公司营销“触手”对市场资源的抓取能力；三、切实做好“一化三线”，要做响产品线、做优客户线、做精模式线，做到落地扎实、执行到位；四、项目履约能力是市场营销的基础保障，要在“高、大、精、尖”项目上有所突破，以优质履约带动目标市场，实现双方共赢；五、要逐步转变大客户类型占比，从地产企业出发，多元化拓展。